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bet9九州官网板块举办市场开发战略与改革专题研讨会

来源:bet9九州官网未知发布时间:2014年05月23日【字号:

    2014年5月16日,bet9九州官网板块市场开发及改革研讨专题会议在河南中原黄金机械厂会议室召开。市场开发战略研讨会议由贺云总经理主持,公司领导杨奇、张杰、吕有意、程法杰、杨松荣、李红莲,公司各相关部室、下属子公司负责人及市场开发主管领导参加了会议。

    会议详细听取了各下属子公司2014年1--5月份市场开发情况总结、2014年市场开发计划及市场开发业务在“十二五”期间发展规划的汇报。肯定了bet9九州官网各下属子公司在1—5月份市场 开发工作取得的一些成绩,但在当前整个建筑市场低迷、外部市场环境严峻的情势下,要推动bet9九州官网板块健稳发展,完成2014年各项开发指标,市场开发工作还须进一步加强力度。
    会议了解了各下属子公司1—5月份市场开发指标完成情况,要求各下属子公司及时传达此次会议精神,拿出细化、落实2014年市场开发指标的具体方案及措施,以确保完成2014年市场开发指标。要求各下属子公司成立专门机构进行市场开发工作,并就bet9九州官网板块市场开发信息如何共享拿出建议、方案,并落实指标的文字材料报送至bet9九州官网战略发展部。
    会议指出,建筑市场持续低迷,集团投资项目将进一步压缩,靠投资拉动发展已经困难,bet9九州官网板块发展将遇瓶颈。在“十二五”末两年内,bet9九州官网将加大对各下属子公司市场开发考核力度。各下属子公司负责人、市场开发主管领导要高度重视市场开发工作,在巩固现有市场业务的同时积极开拓新领域,寻求新的利润增长点,自我加压,重点抓好市场开发工作,积极开拓项目,控制市场风险。
    积极并善于总结优势,扬长避短,充分发挥bet9九州官网的板块合力、资源统筹整合、信息优化共享等优势,用优势和长处践行“敢想、敢干、敢为”的企业精神。
    加强市场开发意识,依托市场开拓求发展,靠发展解决问题。在纳入bet9九州官网管理的前提下,各下属单位可利用bet9九州官网资质进行市场开拓。另外,各下属单位之间可通过合作,将优势资源共享,以便更好的拓展市场。
    会议还强调了2014年度bet9九州官网板块市场开发指标不能变,各下属子公司要侧重于开发现有资质标准要求的大型项目,确保资质的均衡发展。
    各下属子公司要灵活的开展市场开发工作,杜绝联营挂靠,同时要达成共识,加强服务集团内项目的能力及积极性,立足集团,面向市场。
    积极开拓外部市场,培养、挖掘市场开发专业人才,扩大市场占有率,打造bet9九州官网板块市场开发文化,逐步形成以人脉打开市场,以质量优、服务佳维系市场的理念。
    同时,会议也对一公司、三公司和机械厂未来企业定位与改革思路以及bet9九州官网各下属企业如何贯彻落实集团下发的《关于进一步优化权属公司机构设置与人员配置等有关人事改革事宜的通知》,切实落实减人目标进行了研论,明确了各企业改革的方向。
    一是转变观念,提高认识。要明确发展是企业的生存之本,不发展、不改革企业只有死路一条;改革的目的是给企业解除制约其发展的体制性障碍,因此要形成不发展不行、不改革不行的观念。
    二是统一思想,稳步推进。首先,有关企业的领导班子成员要统一思想,班子成员及公司骨干要团结协作,确保改革工作稳步推进;其次,要注意改革的节奏,要循序渐进,而不能一蹴而就,要先做好基础工作,解决好基础问题再进行所有制改革,要确保员工思想稳定,企业平稳发展;最后,要加强交流沟通,获取员工和集团公司的支持。
    三是明确目标,组织有力。各企业首先要成立改革专项领导小组,保证至少有一个班子成员负责相关专项事宜,并按集团指导性文件精简机构,优化人员结构。各企业要摸准本企业具体人员情况,尽快形成符合本企业特点的整体改革方案,排出日程表。
    此次bet9九州官网板块市场开发战略与改革研讨会议的胜利召开,为整个bet9九州官网板块市场开发工作统一了思想,为圆满完成2014年度各项指标明确了方向,为bet9九州官网实现“4311”目标奠定了良好基础。
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