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做实、做细、做精企业管理工作

来源:bet9九州官网未知发布时间:2015年01月10日【字号:

    ——扎实细致推动bet9九州官网精细化管理全面实施

    为进一步提升bet9九州平台登录管理水平,贯彻落实集团公司《关于印发〈中国黄金集团公司精细化管理工作实施方案〉的通知》的精神,结合bet9九州官网实际与管理基础,bet9九州官网于2014年12月5日全面启动精细化管理工作。

    指导思想

    紧密围绕“把集团公司建设成为世界一流矿业公司”愿景目标,紧抓“迎接挑战练内功,改革创新谋发展”两条主线,以坚持发展为中心,以深化改革为动力,紧密结合bet9九州官网的发展方向,以提升效率、提高效益为目标,紧抓企业生产经营的各个环节,进一步做实、做细、做精企业管理工作,突出重点,以点带面,稳步实施,务求实效,不断提升精细化管理水平。

    阶段动态

    根据bet9九州官网管理实际,精细化管理工作计划分为三个阶段进行:第一阶段,建立机构,明确职责,宣传学习,查找问题;第二阶段,狠抓落实,整改提升;第三阶段,检查验收,巩固提升。精细化管理工作要求bet9九州官网本部、各下属企业和项目总包部领导重视、全员参与、阶段指导、推广典型、严格考核,夯实基础,提升效益,实现管理的长效机制。截至目前,本阶段主要开展的各项工作包括:

    12月5日召开bet9九州官网精细化管理工作动员会,全面启动bet9九州官网精细化管理活动。各单位建立机构推动精细化管理活动,明确职责,确保活动顺利开展。

    12月13日召开bet9九州官网项目管理专题汇报会。系统地听取了甲玛总包部、中原冶炼升级改造项目总包部、绥芬河项目总包部、太原城中村改造项目总包部、吉林四平百货大楼项目、涞水项目部生产经营现存的问题。落实总包部精细化管理,将以项目全面预算管理为着手点,实现从制度化管理到精细化管理的飞跃。

    战略发展部作为bet9九州官网精细化管理的日常工作承办部门,组织召开精细化管理联络员会议2次,本部全体员工精细化管理专题学习会1次,分享工作进度与工作中存在的主要问题,真正做到领导重视,全员参与,逐步建立查错改良的良性循环。同时,本部各部室联络员每周定期安排本部室进行关于精细化管理的学习讨论,至12月底按计划进行8次学习,分主题类别,并形成会议记录。

    bet9九州官网本部各部室结合《bet9九州官网板块管理基础工作标准》和各项专业管理制度,通过学习讨论,逐部门逐人查找工作中存在的问题和需要细化的方面,分为公司层面和本部门的问题进行整理、归纳,并将这些问题在本阶段结束后报送至bet9九州官网精细化管理工作领导小组。

    针对各下属单位,集团重点三级单位自行制定精细化管理工作方案,并报bet9九州官网精细化管理工作领导小组办公室备案;其他下属单位根据bet9九州官网的精细化管理工作方案制定本单位方案,经bet9九州官网精细化管理工作领导小组审核通过后实施。

    明确问题

    (一)集团公司为什么推行精细化管理

    集团公司于近年来面临国际金价下行、经济形势低迷等不利环境。为积极应对上述不利条件,在无法改变市场形势的情况下,集团整体需要苦练内功,通过内部管理的改善来提升应对不利条件的能力。推行精细化管理是企业强基固本、应对严峻形势的现实需要;是提高企业效益、提升核心竞争力的必然要求;是固化企业管理成果、持续优化管理体系的有力支撑。

   (二)bet9九州官网为什么推行精细化管理

        bet9九州官网成立三年取得了飞速发展,如今已成为非金板块最重要的利润贡献者。但是随着国内建筑市场整体萎缩,外部市场开拓难度进一步加大;集团内部在建、扩建项目逐年减少,内部市场更加狭小的不利条件,推行精细化管理,成为保证企业持续健康稳步发展的必然选择。

    具体而言,在面临严峻的经营环境和市场形势下,抓精细化管理,提升企业内部管理质量,才能有效提高经济效益,精细化管理是公司持续健康稳步发展的必然选择。其次,对于bet9九州官网的投资、项目、施工、生产做到从源头精细化、从源头抓管理,才能达到从源头降低公司运营成本,实现利润最大化的目标,精细化管理是控制成本的有效途径。

   (三)什么是精细化管理

    贺云总经理指出,对于工程企业来说,精细化管理的精髓是,企业把握好产品的质量特性,处理好质量和零缺陷之间的关系,建立质量精品工程体系,从而形成核心竞争力。

    精细化管理的核心内涵是“五精四细”。根据bet9九州官网板块的实际工作内容,所谓“五精”:一是指精华,企业要运用、创造、输出全球范围内的企业文化、技术、智慧;二是指精髓,形成核心竞争力的关键;三是指精通,精通与客户、市场的对接;四是指精准,可以精准的把握与客户的关系,与市场的关系,与上下游之间的关系;五是指精密,企业内部之间的分工协作、前后道工序之间的衔接、部门之间的配合、上下级之间的沟通、企业和客户之间的管道。所谓“四细”:一是细分市场和客户,精准的把握市场的变化和业主的需求;二是细分企业的组织机构和职能,以及岗位;三是细分战略、决策、目标和计划;四是细分企业管理制度的编制,实施控制、检查和激励程序。

    精细化管理最基本的特征是,重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量,重效果。所以精细化的管理,要求是一个系统化的管理,是管理的一个高精度,是追求效益最大化的管理。

    未来工作

    战略发展部作为bet9九州官网精细化管理的日常工作承办部门,将秉持“精细提质量,精益增效益,扎实细致推动精细化管理全面实施”的重要理念,做好第一阶段全面总结梳理工作;做好由第一阶段向第二阶段的结转工作;全面落实推动精细化管理工作在本部与下属单位、总包部的运行联接,使bet9九州官网在纵向与横向管理上达到“五精四细”的工作要求,从规范化到精细化。

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