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三公司召开精细化管理工作推进会

来源:bet9九州官网未知发布时间:2015年04月29日【字号:

    2015年4月23日,河南黄金建筑安装公司召开精细化管理工作推进会,会议由公司副总经理刘建文主持,公司领导宋孝见、江玉武,部门副职以上人员及各分公司经理参加。会议重申了开展精细化管理工作的重要性,并结合生产实际就当前工作提出要求。

    在安全文明施工方面。以打造“安全岗”,实现零死零伤为安全管理目标。在项目施工前,根据施工环境、工艺及特点编制有针对性的安全措施,并将此项工作制度化、常规化;确保人力、物力、财力投入有计划、有管控,以实现有限资金的效益最大化,尤其是加强对安全“三宝”及设施的管理,做到有发放、有回收,并制作一批可循环使用的防护设施;各施工项目的建筑垃圾、生活垃圾装袋入桶,及时清理,定点存放(或依照相关单位的规定存放)。

    在施工管理方面。预算造价人员需进一步提升业务能力,规范签证变更手续;树立质量决定效益意识,规范操作,杜绝质量事故的发生。

    在物资设备的采购及使用方面。对施工现场物资设备采用统筹管理的原则,杜绝物料浪费。同时,切实做好设备的检查及保养工作,做到设备使用中有监管,使用后有保养、有维修,以此提高设备的运转率、使用率,减少重复采购,延长使用周期;进一步落实“三重一大”工作要求,尤其在大宗物资采购中,要切实做到多层参与、监督跟踪并形成文字记录。

    在劳务管理及结算方面。“背靠背”选择劳务层,控制单价及劳务费比率,减少人情工、计时工。同时,进一步细化劳务合同,确保合同覆盖全工序、全内容,并多点控制劳务结算。

    在投标管理方面。认真对待大小标书,及时分解、分工、消化招标文件,要求责任到人,不留死角,并精准把握招标信息;各分公司一把手跟进指导预算工作,结合招标文件要求,做到工程量有出处,定额有依据,严谨务实编制标书,并明确时间节点;明确封标责任人,严谨封标,标书格式统一、规范。

    在合同管理方面。收到施工合同后,及时会签、反馈,吃准摸透涉及资金及双方责任的条款,各分公司一把手需对此项工作负责;深入解读合同,合理规避不利条款;进一步健全完善合同管理制度、合同保密制度,并建立相关台帐。

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